BNB (Bewertungssystem Nachhaltiges Bauen)

Die grundlegenden Dimensionen und Prinzipien des nachhaltigen Bauens gelten für alle Gebäudetypen. Dennoch besitzen verschiedene Nutzungsarten spezifische Anforderungen. Das BNB bietet deshalb spezifische Systemvarianten für stark nachgefragte Gebäudetypen.

• Büro‑ und Verwaltungsgebäude (BNB_B): Grundlage für die Entwicklung des BNB; richtet sich an Gebäude mit überwiegend bürotypischer Nutzung.

• Unterrichtsgebäude (BNB_U): berücksichtigt pädagogische Konzepte, vielfältige Nutzergruppen und flexible Räume.

• Laborgebäude (BNB_L): enthält angepasste Kriteriensteckbriefe und vergleicht das reale Gebäude mit einem virtuellen Referenzgebäude, um Prozessenergie und Betriebskosten zu bewerten.

• Überbetriebliche Berufsbildungsstätten (BNB_ÜBS) und Außenanlagen (BNB_AA): adressieren spezifische Nutzungsszenarien wie Ausbildungsstätten und Außenräume.

Diese Varianten verwenden größtenteils dieselben Kriterien, passen jedoch Gewichtungen und Einzelaspekte an die Nutzungsart an.

• Modul Neubau (BNB BN): erfasst den geplanten und realisierten Zustand von Neubauten. Für Neubauten sind vor allem Teil A „Grundsätze zum nachhaltigen Bauen“ und Teil B „Nachhaltige Baumaßnahmen“ des Leitfadens relevant.

• Modul Nutzen und Betreiben (BNB BB): bewertet die tatsächliche Objektqualität unter Nutzungsbedingungen sowie die Qualität der Nutzungs‑ und Betriebsprozesse. Es ermöglicht auch eine Ist‑Analyse von Bestandsgebäuden, die bislang nicht unter Nachhaltigkeitsaspekten betrachtet wurden, und dient als Grundlage für Modernisierungsentscheidungen.

• Modul Komplettmodernisierung (BNB BK): erfasst den geplanten und realisierten Zustand bei Modernisierungs‑ und Umbaumaßnahmen; Teil D „Bauen im Bestand“ des Leitfadens ist hierbei maßgeblich.

• Neubau/Komplettmodernisierung: Schwerpunkt liegt auf Planungs‑ und Ausführungsnachweisen. FM muss sicherstellen, dass alle Kriterien in Spezifikationen umgesetzt, Nachweise erstellt und die Handübergabe‑Dokumentation vollständig ist. Die Leistungsbaseline wird durch Kommissionierungsberichte, Abnahmedokumente und initiale Verbrauchs‑ und Komfortmessungen definiert.

• Nutzen und Betreiben: Schwerpunkt verlagert sich auf betriebliche Nachweise, wie Energie‑ und Wasserverbrauch, Nutzerzufriedenheit, Wartungsprotokolle und Lebenszykluskosten. Die Baseline aus der Bauphase dient als Vergleich; Abweichungen werden durch kontinuierliches Monitoring identifiziert, um Korrekturmaßnahmen einzuleiten.

Die BNB‑Bewertung erfolgt auf Ebene einzelner Kriterien, die in Kriterienprofilen beschrieben werden. Diese enthalten Zielsetzung, Relevanz, Bewertungsmethodik und – falls erforderlich – Anhänge. Für jedes Kriterium sind ein Zielwert (maximal 100 Punkte), ein Referenzwert (50 Punkte) und ein Schwellenwert (10 Punkte) definiert; mindestens der Schwellenwert muss für eine Zertifizierung erreicht werden. Die Kriterien werden thematisch zu Kriteriengruppen zusammengefasst und innerhalb der Hauptkriteriengruppen mit Bedeutungsfaktoren von 1 bis 3 gewichtet. Im Leitfaden wird festgelegt, dass für jedes Einzelkriterium sowie für die Hauptkriteriengruppen Mindesterfüllungsgrade einzuhalten sind und das Gesamtergebnis als Qualität (Gold, Silber, Bronze) ausgewiesen wird.

Die Hauptkriteriengruppen entsprechen den Qualitäten des nachhaltigen Bauens und werden sowohl in der deutschen als auch in der englischen Version gleich dargestellt.

• Ökologische Qualität (22,5 %) – Reduktion der Umweltauswirkungen, Ressourcenschonung und Ökobilanz.

• Ökonomische Qualität (22,5 %) – Betrachtung der Lebenszykluskosten, Investitions‑ und Betriebskosten sowie Wertstabilität.

• Soziokulturelle und funktionale Qualität (22,5 %) – Nutzerkomfort, Gesundheit, Barrierefreiheit, Gestaltung und Funktionalität.

• Technische Qualität (22,5 %) – technischer Zustand, Robustheit, Bauphysik, Brandschutz und Anpassungsfähigkeit.

• Prozessqualität (10 %) – Qualität der Planung, Vergabe, Bauausführung und Vorbereitung des Betriebs.

• Standortqualität (bei Bedarf) – Bewertung von Lage, Erschließung, Infrastruktur und Außenanlagen (Wird separat ausgewiesen; die Standortmerkmale werden teilweise im Zertifikat getrennt dargestellt.)

Die Erfüllungsgrade der Einzelkriterien werden innerhalb der jeweiligen Hauptkriteriengruppe zusammengeführt. Die Gewichtung der Kriterien erfolgt mittels Bedeutungsfaktor (1 – gering, 2 – mittel, 3 – hoch). Daraus wird der Erfüllungsgrad je Hauptgruppe ermittelt; dieser wird mit den prozentualen Gewichtungen (siehe oben) multipliziert, um den Gesamterfüllungsgrad zu berechnen. Je nach Gesamtpunktzahl wird ein Gold-, Silber- oder Bronze‑Zertifikat vergeben.

Das BNB verlangt zu jeder Bewertungsphase spezifische Nachweise. In der Planungsphase sind Berechnungen, Variantenstudien und Pflichtenhefte zu erstellen. In der Bauphase werden Prüfprotokolle, Baustoffdokumentationen und Qualitätssicherungsunterlagen gesammelt. Für das Betriebsmodul müssen Energie‑ und Verbrauchsdaten, Wartungs‑ und Inspektionsprotokolle, Nutzerbefragungen und kontinuierliche Verbesserungsschritte dokumentiert werden. Das internetgestützte Projektmanagementsystem eBNB unterstützt die systematische Erfassung und Dokumentation der erforderlichen Informationen und ermöglicht die digitale Durchführung von Konformitätsprüfungen.

In der Vorbereitungsphase legt der Bauherr gemeinsam mit Planungsteam und Nachhaltigkeitskoordinator die Nachhaltigkeitsziele fest. Dabei werden die anwendbare Systemvariante und das Modul bestimmt sowie die Mindesterfüllungsgrade pro Kriteriengruppe definiert. Diese Zieldefinition ist bis zur Vorplanung abzuschließen und bildet den Referenzrahmen für das gesamte Projekt.

In der Entwurfs‑ und Genehmigungsplanung werden die BNB‑Kriterien in ausschreibungs‑ und vertragstaugliche technische Spezifikationen übersetzt. FM‑Anforderungen wie Instandhaltungsfreundlichkeit, Betriebssicherheit und Mess‑ und Monitoringfähigkeiten werden in das Leistungsbild integriert. Ziel ist es, die Einhaltung der Kriterien später eindeutig nachweisen zu können.

In der Bau‑ und Kommissionierungsphase werden die Umsetzungen verifiziert: Prüfprotokolle, Messungen und Abnahmeberichte dienen als Nachweise für die erreichte Nachhaltigkeitsqualität. Der FM‑Vertreter überprüft die Übergabedokumentation, stellt sicher, dass alle Anlagenteile vollständig dokumentiert und funktionsfähig sind, und legt die Betriebsbaseline für das Monitoring fest.

Beim Übergang zum Regelbetrieb werden die betriebsrelevanten Unterlagen (Anlagenhandbücher, Wartungspläne, Messkonzepte) übergeben. Die in der Bauphase definierte Baseline für Energie‑ und Komfortkennwerte wird in das FM‑System (CAFM/CMMS) integriert. Verantwortlichkeiten für das Monitoring und die regelmäßige Berichterstattung werden festgelegt.

Im Betriebsmodul erfolgt eine laufende Bewertung der Nachhaltigkeitskriterien. Verbrauchsdaten, Nutzerfeedback und Wartungskennzahlen werden regelmäßig erhoben und mit der Baseline verglichen. Abweichungen lösen Korrekturmaßnahmen aus, die nach dem Plan‑Do‑Check‑Act-Prinzip dokumentiert und verifiziert werden. Die Ergebnisse werden im Rahmen der jährlichen Management‑Reviews ausgewertet und fließen in die Weiterentwicklung von Betriebsstrategien ein.

• Planungsphase: Projektziele, Kriterienzuordnungen, Variantenstudien, Kostenprognosen, Ausschreibungsunterlagen. Zuständig: Planer mit Unterstützung des Nachhaltigkeitskoordinators.

• Bauphase: Qualitätsnachweise wie Prüfprotokolle, Messungen (z. B. Blower‑Door‑Tests), Baustoff‑ und Produktdokumentationen sowie Protokolle über Änderungen. Zuständig: Bauunternehmen, Fachbauleitungen und Sachverständige.

• Übergabephase: Kommissionierungsberichte, as‑built‑Unterlagen, Bedienungs‑ und Wartungsanleitungen. Zuständig: Bauunternehmen; Kontrolle durch FM und Nachhaltigkeitskoordinator.

• Betriebsphase: Betriebsprotokolle, Energie‑ und Ressourcenberichte, Wartungs‑ und Instandhaltungsnachweise, Nutzerbefragungen. Zuständig: FM‑Organisation und Betreiber.

BNB‑Nachweise müssen rückverfolgbar sein; jede Version von Dokumenten ist eindeutig zu kennzeichnen und mit Datum sowie Bearbeiter zu versehen. Änderungen sind mittels Versionskontrolle nachvollziehbar zu dokumentieren. Freigaben (z. B. für Planungsänderungen) müssen schriftlich und unterschrieben erfolgen. Die jeweils gültige Fassung ist im Dokumentenverzeichnis zu hinterlegen, frühere Versionen bleiben archiviert. Verantwortlichkeiten für die Erstellung, Prüfung und Freigabe von Nachweisen sind klar zuzuordnen (RACI‑Logik).

Für den Betrieb empfiehlt sich die Integration von BNB‑Nachweisen in ein Computer‑Aided Facility Management (CAFM) oder Computerised Maintenance Management System (CMMS). Assets erhalten eindeutige Asset‑IDs; alle relevanten Dokumente (Pläne, Prüfprotokolle, Wartungsanleitungen) werden über Hyperlinks oder Dateipfade im System hinterlegt. Die Wartungshistorie und Ereignisse werden fortlaufend erfasst, um die Nachweisführung und das Reporting zu unterstützen. Schnittstellen zum eBNB und zu energetischen Analysewerkzeugen (z. B. eLCA) ermöglichen den Datenaustausch.

Für das Modul „Nutzen und Betreiben“ sind laufend erhobene Betriebsdaten erforderlich: Energieverbrauch (Heizung, Kühlung, Strom), Wasserverbrauch, Innenraumluftqualität, Raumtemperaturen, Nutzerzufriedenheit und Verfügbarkeit der technischen Anlagen. Diese Daten müssen periodisch überprüft und kalibriert werden, um eine hohe Datenqualität sicherzustellen. Kontinuierliche Datenspeicherung garantiert, dass Trends erkennbar und Maßnahmen zeitnah abgeleitet werden können.

• Bauherr/Auftraggeber: definiert Nachhaltigkeitsziele, wählt Systemvariante und Modul aus und genehmigt das Projekt. Er stellt die finanziellen Mittel bereit und trägt die Gesamtverantwortung.

• Planer (Architekten/Ingenieure): übersetzen die Kriterien in das Planungskonzept und erarbeiten die Nachweise. Sie erstellen Berechnungen, Nachweise zur ökologischen und ökonomischen Qualität und sorgen für eine Ausschreibung gemäß BNB.

• Bauausführende/Unternehmer: liefern die bauliche Leistung, erstellen Prüfberichte und übergeben as‑built‑Unterlagen. Sie haben Nachweise zur Qualitätssicherung und Materialverwendung zu liefern.

• FM/Betreiber: verantworten den Betrieb und die Erreichung der Leistungskennzahlen im Modul „Nutzen und Betreiben“. Sie dokumentieren Wartung, Reparaturen und Verbrauchsdaten und melden Abweichungen.

• Nachhaltigkeitskoordination: begleitet das Projekt als fachkundige Stelle. Sie berät zu Kriterien, führt die Dokumentation zusammen und organisiert die Konformitätsprüfung.

Die Verantwortung für jedes Kriterium wird nach RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) verteilt. Planer sind häufig „Responsible“ für die Erstellung der Nachweise, Bauherren „Accountable“ für die Zieldefinition, Nachhaltigkeitskoordinatoren „Consulted“ zur Interpretation der Kriterien, und FM/Betreiber „Informed“ in der Planungsphase sowie „Responsible“ im Betrieb. Diese klare Zuordnung vermeidet Lücken und fördert die Nachvollziehbarkeit.

• Kommissionierungsmanagement: sorgt für strukturierte Übergabe der technischen Anlagen. Schnittstellen zwischen Bauunternehmen, Fachplanern und FM müssen klar definiert sein, damit alle Tests durchgeführt und dokumentiert werden.

• Gebäudeautomation/Monitoring: Integrationsschnittstellen zwischen Gebäudeautomationssystemen (BMS), Energiemanagement und CAFM/CMMS sichern den Datenfluss. FM muss sicherstellen, dass Messpunkte installiert sind und Daten automatisiert übertragen werden.

• Instandhaltungssteuerung: Wartungspläne und Aufgabenlisten sind mit den BNB‑Kriterien verknüpft. Schnittstellen zu Lieferanten, Servicepartnern und internen Fachbereichen regeln die Einhaltung der Intervalle und die Dokumentation der Arbeiten.

Ein Nachhaltigkeitsbetriebskonzept beschreibt, wie die definierten Ziele im laufenden Betrieb eingehalten werden. Es legt Regelungen zur Energienutzung, Raumluftqualität, Nutzerkomfort und Abfallmanagement fest und bestimmt Kommunikationswege für Nutzerfeedback. Ein Änderungsmanagement regelt den Umgang mit technischen und organisatorischen Änderungen und prüft deren Auswirkungen auf die Zertifizierungsziele.

Wartung und Modernisierung müssen so geplant werden, dass die Zertifizierungsziele nicht gefährdet werden. Dies bedeutet, dass bei Austausch oder Modernisierung von Anlagen nur Produkte verwendet werden dürfen, die die Nachweise zur ökologischen und ökonomischen Qualität erfüllen. Änderungen sind zu dokumentieren, ihre Auswirkungen auf die Punktebewertung zu prüfen und gegebenenfalls mit dem Nachhaltigkeitskoordinator abzustimmen.

Für jede Systemvariante sind spezifische Leistungskennzahlen (KPIs) zu definieren. Typische KPIs umfassen Energieverbrauch je Quadratmeter, CO₂‑Emissionen, Wasserverbrauch, Raumtemperatur und -luftqualität, Nutzerzufriedenheit, Ausfallzeiten technischer Anlagen und Wartungsrückstände. Die KPIs werden regelmäßig berichtet und mit Zielwerten verglichen. Abweichungen werden analysiert und Maßnahmen zur Optimierung definiert.

• Feststellung: Abweichungen werden durch Monitoring oder Audits identifiziert.

• Maßnahmenplanung: Ursachenanalyse, Planung der Korrekturmaßnahme und Verantwortungszuordnung.

• Umsetzung: Durchführung der Maßnahme, Dokumentation im FM‑System.

• Verifikation: Überprüfung der Wirksamkeit (z. B. erneute Messung); wenn erfolgreich, Abschluss; andernfalls erneute Planung.

Zum Nachweis der BNB‑Konformität im Betrieb erstellt das FM ein Übergabedossier mit allen relevanten Unterlagen (as‑built‑Dokumente, Prüfprotokolle, Energieberechnungen, LCC‑Analysen). Ein Betreiberhandbuch beschreibt Prozesse, Zuständigkeiten, Wartungspläne und Monitoringroutinen. Das Monitoringkonzept definiert Messpunkte, Datenquellen und Berichtshäufigkeiten; das KPI‑Set enthält Ziel‑ und Schwellenwerte sowie Toleranzbereiche für jede Kennzahl.

Das Reporting sollte sowohl eine Portfolioebene (Vergleich mehrerer Gebäude) als auch eine Gebäudeebene (detaillierte Analyse eines Objekts) umfassen. Berichtet werden Erfüllungsgrade je Kriteriengruppe, Verbrauchskennzahlen, Kostenentwicklungen und Nutzerfeedback. Abweichungen von den Zielwerten werden hervorgehoben und Maßnahmen zur Korrektur dokumentiert. Eine übersichtliche Darstellung ermöglicht dem Management, Trends zu erkennen und Investitionsentscheidungen zu treffen.

Zur Vorbereitung einer Zertifizierung oder Rezertifizierung wird ein Audit‑Readiness‑Paket zusammengestellt. Es enthält ein Nachweisregister mit allen verfügbaren Unterlagen und deren Status, eine Dokumentenlenkung (Versionierung, Freigaben), unterschriebene Protokolle und Verträge sowie eine Änderungshistorie. Dieses Paket ermöglicht dem Auditor, die Konformität schnell zu überprüfen und reduziert den Auditaufwand.