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Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklungb im Facility Management

Organisationsentwicklung ist ein strategischer Ansatz zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit von Unternehmen und Organisationen

Ein wichtiger Aspekt der Organisationsentwicklung ist die Entwicklung von Führungsqualitäten und der Aufbau von Teams, um eine effektive Zusammenarbeit und Koordination zu gewährleisten. Organisationsentwicklung umfasst auch die Verbesserung von Prozessen und Abläufen, um die Effizienz und Produktivität zu steigern.

Strukturierung von Organisationsentwicklungsprozessen

Bausteine ganzheitlicher Organisationsentwicklung
Rollenverständnis
Einführende Gedanken
Facility Management auf den Punkt gebracht
Facility Management auf de Punkt gebracht 2
Qualität Zusammenhang 1
Qualität Zusammenhang 2
Qualität Zusammenhang 3
Kosten, Termin, Qualitätserhaltung
Dynamik der Unternehmensentwicklung
Unternehmens-Entwicklungsphasen
Unternehmens-Entwicklungsphasen 1
Wiederverwendung von FM- Know- How
Ganzheitliches Facility Management
Ganzheitliches Facility Management 2
kostengünstiger
kostengünstiger 2
Eigen- oder fremd geführtes Facility Management
Betreiberverantwortung im Facility Management
Vielfältige Betreiberanforderungen
Gesetzliche Betreiberpflichten
Handelnde Personen 1
Handelnde Personen 2
Handelnde Personen 3
Handelnde Personen 4
Grundsätzliche Organisationsformen
Persönliche Betreiberpflichten 1
Persönliche Betreiberpflichten 2
Persönliche Betreiberpflichten 3
Persönliche Betreiberpflichten 4
Gesetzlich vorgeschriebene Prüfungen
Gesetzlich vorgeschriebene nachweisende Dokumente
Prüfgegenstand
Gesetzlich vorgeschriebene anweisende Dokumente
Zusammenarbeit mehrerer Arbeitgeber
Übertragungsgrundsätze
Grundregeln der Pflichtenübertragung
Pflichtenübertragung an Dienstleister
Pflichtenübertragung an Dienstleister 2
Pflichtverletzung - Konsequenzen
Entlastungs- Exkulpationsmöglichkeiten
Kausalkette im Facility Management
Kausalkette im Facility Management 2
Leistungsvereinbarung
Leistungen im Lebenszyklus
Beispielhafter Vorschlag
Leistungen für den Kunden
Klare Leistungsbeschreibungen
Aufschlüsselung des Technischen
Leistungen nach Identifikation beschreiben
Geschäftsverteilungsplan
Zweiter Schritt Aufbauorganisation
Aufbauorganisation
Organigramm bei Eigenversorgung
Geschäftsverteilungsplan entwerfen
Projektmanagement in der Nutzungsphase
Objektbetrieb managen
Stellenbeschreibungen
Nachhaltig regeln
Besondere Anforderungen
Prinzip der Portfolio- Matrix
Methodik
Methodik Beispiel
Methodik Stellenbeschreibung
Geschäftsprozesse
Vierter Schritt
Prozessbeschreibung
Tägliche Herausforderungen
Tägliche Herausforderungen 2
Wichtige Hauptprozesse
Prozessbeschreibung
Prozesslandschaft
Ideal Typisches Beispiel
Prozessdarstellung Methodik
EPC-Diagramm
Funktionsübergreifendes Flussdiagramm
Standardflussdiagramm
Prozessbeschreibung 2
Betriebsführung-Definition
Betriebsführung nach DIN 32541
Abnutzungsvorrat
Instandhaltungsstrategien
Instandhaltungsplanung
Wirtschaftlichkeit der Instandhaltung
Nicht nur Abnutzung verlangsamen
Prozessbeschreibung 3
Kostenerfassung und -abrechnung
Prinzip eines Kostenerhebung Programms
Betriebliche Basiswerte
Betriebliche Basiswerte 2
Betriebliche Basiswerte 3
Betriebliche Basiswerte 4
Eigener Personalaufwand
Ausschnitt aus dem Berechnungsblatt
Subunternehmer Kosten
Materialkosten
Investitionen und Implementierung
Gesamtkosten
Berücksichtigung der anteiligen Overheadkosten
Leistungsmessung
Fünfter Schritt
Möglichst repräsentativ und intelligent fragen
Wer hat welche Aufgaben
Teilnehmer
Festlegung der Ausgangsbasis für künftige Bewertungen
Vergleich mit Baseline
Einbeziehung von Bonus oder Malus
Self Assessment
Erstellen eines Lastenheftes zur Leistungsmessung
Kundenumfrage beim Leistungsnehmer
Fragebogen für den Manager des Kunden
Selbsteinschätzung der Übereinstimmung
Selbsteinschätzung der Übereinstimmung 1
Selbsteinschätzung der Übereinstimmung 3
Selbsteinschätzung der Übereinstimmung 4
Ergebnis
Ergebnis 2
Zur Diskussion gestellt
KPI Landschaft
Personalentwicklung
Sechster und entscheidender Schritt
Höchste Anforderungen an Facility Manager
Umsetzung der Ergebnisse der Kausalität
Durchführung von Veränderungen
Danke für Ihr Interesse

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