Anlässe / Treiber für Veränderungsprozesse

Veränderung bringt Unsicherheit und fördert die Unsicherheit. Risiken Führen das Personal aus der Komfortzone heraus. Je länger die Mitarbeiter in einem bestimmten Zustand verharrt haben, desto schwieriger sind sie von Vorteilen einer Veränderung zu überzeugen.

Die alte Welt war insgesamt durchaus erfolgreich, und warum sollte man sich da zusätzlichem Stress aussetzen? Es sind die Treiber zu finden, die verantwortlich sind, dass die meisten eine latente Unsicherheit in sich tragen. Heutzutage ist dies oft die Überzeugung, der Betreiberverantwortung nicht zu genügen. In Bezug auf dieses Beispiel bedarf es also klarer Eingeständnisse der verantwortlichen Leitung, dass hier Verbesserungen zwingend nötig sind.

Damit hat die Leitung bereits den eigenen Widerstand gegen Veränderungen überwunden. Nun muss sie dafür Sorge tragen – und zwar öffentlich - dass dieses zum allgemeinen Gedankengut im Unternehmen wird. Ohne diese Offenheit kann das Projekt nicht starten.